公司多年來(lái)持之以恒地貫徹落實(shí)建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。五大系列課程體系，海內(nèi)外新員工、晉升、組織績(jī)效、體系、崗位系列課程，通過(guò)外聘、內(nèi)訓(xùn)、外派、拓展、參觀(guān)研討等多種形式培養(yǎng)各層級(jí)員工能力，使之能夠勝任各崗位要求。公司內(nèi)部擁有一支優(yōu)秀的百人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，積極沉淀并傳承組織經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)文化，有效支撐公司戰(zhàn)略落地，助力業(yè)務(wù)，為人才培養(yǎng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等提供強(qiáng)力支撐。

公司每年定期組織開(kāi)展“精益六西格瑪“培訓(xùn)項(xiàng)目，將公司30多年實(shí)踐驗(yàn)證的精益制造管理方法進(jìn)行內(nèi)部傳承，通過(guò)為期4個(gè)月的知識(shí)學(xué)習(xí)繼而完成項(xiàng)目獲得認(rèn)證，學(xué)習(xí)成果頗豐，每年都有多個(gè)項(xiàng)目獲得”全國(guó)精益六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目“等榮譽(yù)，成為行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿示范。公司針對(duì)儲(chǔ)備干部定制了三年“揚(yáng)帆計(jì)劃”培養(yǎng)方案，“融入、成長(zhǎng)、突破”三個(gè)階段均設(shè)置了專(zhuān)業(yè)線(xiàn)和通用線(xiàn)的學(xué)習(xí)地圖，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施差異化政策，加速發(fā)展通道并助力其成為公司核心關(guān)鍵員工。公司設(shè)置了“領(lǐng)航、續(xù)航、啟航“等不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)，外聘知名高校資深教授主講課程，賦能各層級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者完成角色轉(zhuǎn)化并打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。公司引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的英語(yǔ)課程，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提升外語(yǔ)溝通能力，積極培養(yǎng)國(guó)際化人才，滿(mǎn)足公司國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

公司搭建“小科知道”線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)（網(wǎng)頁(yè)端及手機(jī)端），內(nèi)含1000+外部知識(shí)資源及200+內(nèi)部知識(shí)資源，供各崗位員工按要求完成指定培訓(xùn)項(xiàng)目及開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。公司目前主要采用OMO培訓(xùn)模式，通過(guò)翻轉(zhuǎn)課堂形式將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)效果的最大化。

未來(lái)將更貼合公司的戰(zhàn)略落地及員工的發(fā)展需求，基于崗位與職級(jí)為每位員工制定“1+X”個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑，覆蓋崗位專(zhuān)業(yè)及通用知識(shí)和技能，全面助力員工發(fā)展。