12月14日下午，深圳市愛華動力電池公司李薊寧副總經(jīng)理帶領(lǐng)該公司生產(chǎn)制造等有關(guān)部門的管理人員到長城開發(fā)，參觀了磁頭、電表和三星等產(chǎn)品生產(chǎn)線，并與公司副總裁陳朱江、質(zhì)量管理部總監(jiān)李曉波等領(lǐng)導(dǎo)進行座談，詳細了解和學(xué)習(xí)長城開發(fā)的精益管理和先進制造經(jīng)驗。  
    在通向公司生產(chǎn)車間的走廊上，墻壁上的宣傳欄展示了大量優(yōu)秀的全員自主改善成果。李薊寧副總經(jīng)理一行在參觀公司的生產(chǎn)線時，對車間展示的全員自主改善成果表示贊賞，對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、流程等表示贊同，稱“值得借鑒，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)”。 
    在隨后的座談會中，來賓聽取了精益管理的實施流程、實現(xiàn)平臺及所獲成果等介紹。陳朱江副總裁在會上首先對來賓前來參觀學(xué)習(xí)表示誠摯的歡迎，并希望長城開發(fā)的精益管理經(jīng)驗?zāi)転樾值芄咎峁┯幸娴膮⒖?，同時也表示將與兄弟公司互相學(xué)習(xí)，互相促進，共同將精益管理理念往更大范圍、更深層次推廣，使企業(yè)在行業(yè)中持續(xù)保持卓越運營。  
    公司以精益六西格瑪為代表的集成質(zhì)量管理文化推行多年，且成效顯著。公司的改善和創(chuàng)新除了由管理層自上而下發(fā)起，還提倡全體員工自下而上發(fā)起。從2009年起，公司實施了TSI（Total Self-initiated Improvement）員工自主改善活動，意在通過充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠個人或團隊自發(fā)的力量有效解決問題，降低浪費，提高效率，為公司創(chuàng)造收益。在推進改善與創(chuàng)新的活動中，高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視并給予鼎力支持，員工也將精益理念滲透入工作中的每個細節(jié)，積極參與其中。