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2015長城開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃會盛大召開

發(fā)布時間:2015-09-04

     2015年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年和“十三五”藍(lán)圖的謀劃之年,長城開發(fā)經(jīng)歷三十年風(fēng)雨兼程,執(zhí)著發(fā)展,又一次站在新的征程起點上。面對機遇和挑戰(zhàn)交織的新形勢,公司發(fā)布了新的企業(yè)愿景——“成為值得信賴并受人尊敬的企業(yè)”。今年的戰(zhàn)略規(guī)劃會,立足在新的愿景引領(lǐng)下,討論確定公司未來五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局。為能進(jìn)行更深入更細(xì)致地討論,公司今年對戰(zhàn)略規(guī)劃會的會議形式進(jìn)行了調(diào)整,今年的戰(zhàn)略規(guī)劃會分成三個階段:第一階段(七月至八月上旬),各事業(yè)部組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃討論,制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;第二階段(八月中下旬),公司戰(zhàn)略規(guī)劃委員會集中聽取各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,并討論確定公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略;第三階段(八月三十日),公司總裁及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宣貫講解2016-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

    8月30日,2015年長城開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃會在重慶召開。會議對2011-2015年間的公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了回顧,根據(jù)EMS行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展現(xiàn)狀,對公司總體戰(zhàn)略(“七款二十條”)進(jìn)行了修訂,重點突出智能制造的發(fā)展方向和國際化、集團(tuán)化運營的管理思路。長城開發(fā)董事長譚文鋕,總裁鄭國榮率公司經(jīng)營班子全體成員及事業(yè)部總經(jīng)理、中央職能部門及分、子公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂,共商公司發(fā)展大計。
    戰(zhàn)略會上,鄭國榮對長城開發(fā)2011-2015年的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié):過去五年公司加工費收入增長、整體業(yè)務(wù)毛利率增長、自主產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售額增長、自主產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)率、零部件及售后服務(wù)環(huán)節(jié)銷售收入增長、中央部門管理費用控制等各項戰(zhàn)略指標(biāo)均達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo),五年共提出的36個公司級戰(zhàn)略項目,截止到2015年8月,項目目標(biāo)達(dá)成率超過七成?;厥走^去五年,公司在保持硬盤零部件加工和固態(tài)存儲等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時,智能手機、智能電表、醫(yī)療產(chǎn)品等業(yè)務(wù)實現(xiàn)持續(xù)高速增長,并成功布局LED、觸摸屏、半導(dǎo)體封測等新興產(chǎn)業(yè),如今已悄然形成高端制造、自有產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件三大業(yè)務(wù)布局。長城開發(fā)也從深圳蘇州兩個基地發(fā)展到如今的國內(nèi)外七個生產(chǎn)基地和多個銷售服務(wù)網(wǎng)點的布局。過去五年,全球經(jīng)濟(jì)增長低迷,國內(nèi)制造成本持續(xù)上漲,電子行業(yè)競爭加劇,長城開發(fā)能在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下,持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展,正是公司管理層深謀遠(yuǎn)慮,居安思危,細(xì)致規(guī)劃布局,帶領(lǐng)公司上下員工,通過戰(zhàn)略執(zhí)行平臺落實踐行規(guī)劃的成果。
    接著,鄭國榮重點宣貫和解讀了長城開發(fā)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)和2016-2020年發(fā)展戰(zhàn)略——“新七款二十條”。新的發(fā)展戰(zhàn)略在繼承原“七款二十條”的基礎(chǔ)上,對其中兩款和十條進(jìn)行了更新和修訂?!靶缕呖疃畻l”根據(jù)EMS行業(yè)發(fā)展趨勢,抓住國家實施的“中國制造2025”制造強國戰(zhàn)略帶來的機遇,提出了“加快推進(jìn)智能制造,夯實EMS核心能力”的戰(zhàn)略主題,明確將“智能制造”作為戰(zhàn)略核心能力培養(yǎng),繼續(xù)長城開發(fā)的實業(yè)發(fā)展策略,并圍繞該主題,制定了“提高制造技術(shù)綜合實力,提升精益水平”、“建立智能化制造系統(tǒng)”、“建立智能化綠色工廠”、“優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加強采購和物流配送能力”等相關(guān)戰(zhàn)略要點。另一方面,為滿足長城開發(fā)業(yè)務(wù)全球化發(fā)展對管理能力提升的需求,新的戰(zhàn)略提出“建立完善國際化集團(tuán)化運營工作系統(tǒng)”,加強在跨文化管理、多層級多屬性組織管理、高效運營、風(fēng)險控制等方面的建設(shè)。另外,新的戰(zhàn)略對公司品牌建設(shè)的重點方向也做了相關(guān)修訂。
   “新七款二十條”得到了與會人員的積極響應(yīng)和認(rèn)可,大家對長城開發(fā)的整體發(fā)展方向和智能制造的核心能力建設(shè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,提出了寶貴建議。在總體戰(zhàn)略的指引下,各事業(yè)部總經(jīng)理就業(yè)務(wù)未來三到五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報,SMT前沿工程部和物流部分別就智能制造與第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題介紹,其它與會的職能部門以及分、子公司負(fù)責(zé)人也對公司的未來發(fā)展方向從自身職能工作角度提出了發(fā)展思路。
    最后,譚文鋕對長城開發(fā)未來發(fā)展提出了殷切寄語,通過對硬盤行業(yè)和智能手機行業(yè)發(fā)展歷程的總結(jié),期望公司關(guān)注社會智能化帶來的發(fā)展機會,對公司的智能制造提出了高度期望。他還回顧了近代發(fā)達(dá)國家的工業(yè)發(fā)展歷程和中國制造的發(fā)展現(xiàn)狀,借用廣東俗語“發(fā)財立品”,寄語長城開發(fā)“穩(wěn)守質(zhì)量和服務(wù)達(dá)到國際水準(zhǔn)”,不斷提升核心能力,為提升“中國制造”形象貢獻(xiàn)力量。

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