10月14日至17日，深科技紀(jì)委書記、工會主席才淦率隊(duì)調(diào)研馬來西亞公司，并邀請中國電子紀(jì)檢監(jiān)察組辦公室主任岳喜勇到場指導(dǎo)，聽取馬來西亞公司管理團(tuán)隊(duì)關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展的工作匯報(bào)、參觀業(yè)務(wù)生產(chǎn)線及分公司、與各部門管理人員溝通交流，深入了解馬來西亞公司在生產(chǎn)管理、市場開拓、投資運(yùn)營、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等方面的情況。 

       深科技馬來西亞自2014年投產(chǎn)至今，通過追求精益化管理和嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，得到眾多戰(zhàn)略合作客戶的青睞與肯定，業(yè)務(wù)情況穩(wěn)定向好。市場開拓方面，公司持續(xù)導(dǎo)入新客戶、擴(kuò)大產(chǎn)品種類，穩(wěn)步向“少批量、多品種”的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)規(guī)模方面，新廠房如期建設(shè)，助力新客戶、新產(chǎn)品的導(dǎo)入和試產(chǎn)；招標(biāo)采購和財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行深科技總部流程要求，在遵守馬來西亞地方法律的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際逐步完善；企業(yè)文化建設(shè)方面，深科技馬來西亞以開放、包容的文化氛圍，尊重員工不同國籍、種族、宗教信仰的差異，在有限的工廠區(qū)域內(nèi)，為員工設(shè)立禱告室等宗教文化設(shè)施，同時(shí)開展各類體育活動、嚴(yán)格限制食堂菜品價(jià)格，以提高員工幸福指數(shù)，穩(wěn)定員工，使員工流失率持續(xù)保持穩(wěn)定在2%的低水平。
       才淦對中國電子領(lǐng)導(dǎo)對深科技馬來西亞各項(xiàng)工作的肯定表示感謝，充分認(rèn)可馬來西亞公司取得的成果，并鼓勵(lì)馬來西亞公司不斷開拓新業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升管理水平，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕e極豐富員工業(yè)余生活，充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，推動公司更好更快發(fā)展。
       岳喜勇表示此次實(shí)地調(diào)研工作圓滿成功，并對深科技馬來西亞的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)表示充分肯定。岳喜勇指出，作為深科技海外投資的一張響亮名片，深科技馬來西亞也是中國電子布局“一帶一路”沿線業(yè)務(wù)的成功典型。它“以人為本”的人文關(guān)懷及穩(wěn)步上升的業(yè)績，提高了員工的忠誠度及認(rèn)同感。同時(shí)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量，取得了客戶的信任并與之建立合作共贏關(guān)系。岳喜勇強(qiáng)調(diào)，深科技的矩陣式管理模式降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，值得學(xué)習(xí)借鑒，希望深科技馬來西亞把握時(shí)代給予的機(jī)會，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，為深科技海外事業(yè)版圖拓展做出新貢獻(xiàn)。